4月16日，西藏开发投资集团有限公司党委书记、董事长祁腾武主持召开集团公司2024年第一季度经济运行分析及第二季度工作调度会，会议通报了集团公司2024年第一季度经济运行情况，安排部署了第二季度工作。集团公司班子成员刘刚、罗布次仁、胡顺成、温勇、邓强出席会议。

　　刘刚要求，一要严守安全红线。进一步强化体系建设，压实安全责任，完善风险分级管控和隐患排查治理机制，及时消除安全隐患。二要合理安排检修。科学制定年度机组检修计划，做好检修各项准备工作，严格执行“两票三制”，全面抓好缺陷管理、技术监督。三要抢抓发展机遇。围绕“一基地、两示范”构建，抓好水电和新能源项目的谋划和策划，全力推进清洁能源项目前期工作、在建工程项目进度、投产项目验收和问题项目处理。四要破解发展难题。积极推动政府隐性债务剥离和剩余资本金注入，降低资产负债率,优化资本结构，增强融资能力，争取优质清洁能源资源配置，做大做强主业，做精做优辅业。五要强化电力营销。牢固树立“基建为生产服务，生产为经营服务”的理念，积极与电网公司调度沟通协调，不断提高上网电量。　

　　祁腾武强调，落实“三个明确”。一要明确任务，压实工作责任，充分发挥各单位的积极能动性，破除“等靠要”思想。二要明确目标，按照国资委考核指标倒排工期，抓紧抓实抓细各项工作，确保按照时间节点完成年度目标任务。三要明确职责，完善集团公司领导、各部门、各单位职责，细化分工，形成领导有力、职责明确、协同推进的工作格局。强化“三个保障”。一要强化资金保障，全面加强资金管控，优化资本结构，降低资产负债率，拓宽融资渠道，着力做好资金保障。二要强化人才保障，规范人才引进，加大培训力度，建立竞聘上岗制度，注重优秀年轻干部选拔任用，做实人才“育引用留”工作。三要强化政策保障，完善制度体系，以提升工作质效为根本，推动工作落实，为全体干部职工提供有力政策支撑。做到“九个加强”。一要加强纪律性教育，切实改进作风狠抓落实，全面启动党纪学习教育。二要加强生产经营和成本控制，强化效益考核，提升经营质效，确保实现年度经营目标。三要加强安全生产、生态环境和劳动监察管理，深入开展自查自纠，举一反三，建立长效机制。四要加强思想政治工作，建立惩戒制度，进一步转作风、树正气，营造风清气正的政治生态。五要加强项目建设管理，坚决贯彻落实王君正书记关于重大项目建设的重要要求，确保集团公司各项目按照节点目标稳步推进。六要加强民族团结，抓好民族团结进步模范单位创建后续工作，打造开投集团特色，为创建全国民族团结进步模范区贡献开投力量。七要加强科技创新和体制机制创新，适应新发展要求，深入探索实践，提高企业核心竞争力，推进集团公司高质量发展。八要加快项目前期工作，狠抓项目谋划储备，争取优质资源，推进前期项目进度，力促项目落地。九要加强政策和新技术研究，学深悟透用好，及时了解行业动向，为集团公司作出正确决策提供理论支撑。

　　驻集团公司纪检监察组，集团公司副总师级干部及各部门、各单位负责人参加会议。