“我们的2024”开栏语：

　　2024年，是西藏开投集团安全发展持续稳定、经营效益再创新高的一年，是项目建设捷报连连、资源储备愈发充实的一年，也是治理体系更加完善、创新发展亮点纷呈的一年，更是党建引领效果凸显、干事创业氛围持续向好的一年。这一年所有开投人怀揣着全面实现集团“第一步”战略目标的信念和理想，完整准确全面贯彻新发展理念，圆满完成既定工作任务，交出了一份成绩优异的答卷。即日起，集团将推出“我们的2024”系列报道，以详实的数据、生动的案例和深入的剖析，全方位展现集团在过去一年中的奋斗历程和丰硕成果。敬请关注！

　　2024年，集团以“三步走”发展战略为目标，聚焦主责主业，坚定实施“一厂一策”抓经营、谋发展，各项经营指标超额完成，资产规模、利润总额、投资额度、年上网电量再创历史新高。资产总额增至381.46亿元，同比增长42.93%；营业收入14.44亿元，同比增长16.09%；实现利润8181.38万元，同比增长460%；累计建成清洁能源装机容量突破200万千瓦，是2022年的5倍多；全年完成发电量19.35亿千瓦时，实现上网电量19亿千瓦时，总装机容量和发电量跃居西藏第二。

　　为深入贯彻高质量发展要求，过去的一年，集团充分发挥清洁能源主业优势，持续提高电力生产单位发电效率，积极开展电力营销工作，加强辅业板块经营监督指导，控制等效经营成本，强化内部管理，生产经营形势整体向好。

　　说起去年的经营业绩，各单位提到最多的四个字就是“全员营销”。觉巴水电厂相关负责人表示：“开展全员营销工作的关键是注重日常沟通，领导班子重视，部门中层主动对接电网公司专业管理部门，建立良好有效的沟通机制。此外还要培养全员‘主人翁’意识，每个值班人员做到多问一句，“可不可以带满？”“可不可以再加一点？”当负荷不可增加时，就优化水库调度，多问一句“可不可以转移负荷，停一台机，减少耗水？”在这样“度电必争”的坚持下，2024年，觉巴水电厂全年上网电量突破1.5亿千瓦时，首次超过设计发电量1.47亿千瓦时，实现重大跨越，取得投产以来的多项历史性成绩。
 

　　吉塘200MW光伏项目通过全员参与电力营销，主动与电网调度积极沟通协调，确保能发尽发，将弃光量降低到最低程度，同时深入开展绿电交易，积极关注绿电交易市场动态，深入研究绿电交易政策和规则，与电力公司交易中心、用电大用户充分沟通，增加电量销量。2024年，吉塘200MW光伏项目超计划发电量5416万千瓦时，利润948万元，实现投产当年即盈利。

 

　　2024年，全年清洁能源中长期校核电量2.13亿千瓦时，较上一年度1.77亿千瓦时增长20%。生产经营部（电力营销中心）牵头各发电单位定期对电力市场进行调研，了解西藏地区不同电力客户的用电需求，分析电力市场的供需情况，预测未来的市场趋势；通过主动对接不同区域的电力大用户，深入了解电力市场化交易的规则和机制，积极参与各类电力交易活动，根据市场需求和竞争态势，制定了差异化的营销策略，目前已取得突出成效。

 

　　碳资源公司通过深入研究国家绿色电力证书交易机制，优化交易策略，实现绿证收益最大化，成功实现集团公司首笔最大绿证交易，获得绿证23万张，总金额106万元，开拓碳咨询业务收入13万元，为集团绿色资产变现开辟了新渠道。面对过往委托销售存在的遗留问题，置业公司主动作为、攻坚克难，通过21世纪房产销售专业公司开展多方位合作，在当前房地产深度下行周期下重新打开房产销售工作崭新局面。2024年，去存量房产186套，实现营收3.17亿元。物流公司聚焦核心主业，全力做大物流供应链一体化“基本盘”，通过做稳做强传统水电业务，做通做优新能源业务，突破家门口业务，对传统供应链业务有效进行降本增效等一系列精准举措，进一步加大了市场开拓和转型升级的力度。2024年，物流公司试行全员市场开发机制，全年中标项目56个、金额达3.38亿元。

　　崭新的2025年，是“十四五”规划的收官之年，是西藏自治区成立60周年，也是集团公司实现“第一步”战略目标的攻坚之年。集团总装机规模将进一步扩大，但外送通道和区内高低压电网结构未发生根本改变，西藏电力供需形势整体呈现“丰盈枯缺”“日盈夜缺”特点，新能源呈现“量增率降”的特点，Ⅱ类电价补贴连年退坡……

　　面对复杂形势和严峻挑战，集团将按照2025年度工作会安排部署，着力提升经营发展质效。加强电力营销。密切关注地区电力行业和能源政策实时动态，主动对接电力市场各类用户，制定针对性、差异化、个性化营销策略，拓展电力消纳市场。强化电力生产调度。加快推进电力调度中心建设，抓好旁多、拉洛、满拉三个划入电站生产运行，逐步实现电站统一运维管理，打造“数字开投，智慧能源”电力生产管理体系。抓好检修技改。通过精检修、细管理，不断提升设备健康程度和发电能力，稳住发电量基本盘。做好生产准备。紧盯项目实施进程，提前介入新建项目，适时监督指导开展生产准备工作，确保施工期与运行期无缝衔接。补强产业链条。支持碳资源开发、电力运维服务、逆变器、光伏支架、储能设备等新产业“内循环” 和“外拓展”。提升辅业发展。支持咨询、物流等板块做精做强，提升经营质效、实现扭亏为盈。督促置业公司加大存量房产销售力度，确保资金尽快回笼。